2014年总会计师（CFO）项目授权机构培训会议5月7日在北京裕龙饭店召开。会议由中国总会计师协会资格认证部主任孙莉莉主持。出席会议的有中国总会计师协会副秘书长李春满；中国总会计师协会顾问、项目专家委员会主任董锋；人力资源和社会保障部教育培训中心技能开发培训处处长程芳、副处长栾宇；协会资格认证部以及地方协会、行业分会和授权机构负责人等50余人出席会议。
会议首先由中国总会计师协会副秘书长李春满讲话。他对总会计师（CFO）资质水平测试项目进行了整体评价，认为该项目定位准确，方向对头，顺应社会需求，促进了总会计师队伍整体素质的提升，应该继续推进。一是我国的总会计师制度建立于上世纪五、六十年代,1985年《会计法》的实行，使总会计师具有了法律地位。1990年国务院颁布了《总会计师条例》，进一步明确了总会计师的职责、权限、地位、作用、奖惩、任命等一系列的规定。2006年，国资委出台了《总会计师工作职责管理暂行办法》，又把国外的CFO首席财务官的职能纳入总会计师体系。据此，总会计师这个概念发生了很大的变化，对总会计师素质、知识结构的要求都有了更高的要求。而目前我国在岗的总会计师能力与此相比差距还很大。因此，开展总会计师（CFO）资质水平测试项目的定位是准确的。二是面对的市场前景广阔。总会计师项目是个长期项目，按照《会计法》的规定，国有大中型企业必须要设总会计师。但目前从国资委系统的11.1万家企业来看，只有大概70%设立了总会计师。据不完全统计，市场可以达到10万人，而目前取得证书的人数为4581人，现在还远远未达到应达到的水平，还有很大的拓展空间。三是项目的运作比较规范。整个项目从启动、环节设计、组织工作、教材编写工作都准备充分，有比较细致的《项目推进工作规程》、《考务规程》规定。此外还成立了领导小组、项目推广中心办公室，项目又经过三年的试点探索，运行工作比较规范。
其次，李春满副秘书长在讲话中提出了下一步的基本设想。他指出，一是中国总会计师协会2012年回归财政部，项目跟财政部《会计行业中长期人才发展规划（2010-2020）》中提出的“财政部门要探索建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障”相吻合。现在总会计师政府管理的痕迹较重，而以后社会发展趋向是在社会上聘任社会专才即职业经理人，而职业经理人就需要有社会认知度的资格认证，所以这个项目就需要我们共同努力推进，在创品牌上下功夫，提高社会认知度。二是中国总会计师协会的总会计师（CFO）资质水平测试还不是总会计师（CFO）的资格认证，今后需要加强与财政部沟通和交流，梳理好人事、组织关系，争取把此项目纳入财政部整个人才素质提升工程中，真正成为总会计师（CFO）资格认证。三是把平面化的总会计师目标立体化，调整知识框架、能力结构、教材设置、报考条件等一系列相关要求，打造集团级和企业级两级的总会计师。
最后，李春满副秘书长对项目机构的发展提出了要求。一、要把质量放在第一位，创造品牌。我们要做到“善其始，慎其终”，在工作中把好“四关”。一是报名关，要把好标准，不能随意降低门槛。二是培训关，要认真组织培训，保证授课教师的质量，注重学员反馈。三是考试关，一定要严肃考场纪律。四是评审关，学员要认真准备评审所需的资料，培训机构对上报资料必须工作细致，不要懈怠造成返工。二、要严格遵守协议。宣传项目要实事求是。三、要做好回馈总结工作。协会部门、项目推广中心办公室、相关授权机构都需要总结工作中的成绩、不足和需要改进的地方，做好阶段性的回顾总结。
中国总会计师协会顾问、项目专家委员会主任董锋对总会计师（CFO）项目体系进行了讲解。他首先介绍了项目的发展背景。其次，介绍了如何认识和把握这个项目，重点强调了学员的职业能力综合评审问题。他对如实填报企业的基本情况，如实填写工作经历和任职情况，分管的具体工作，如何撰写两篇论文，提交的推荐信作了具体的要求。
人力资源和社会保障部培训中心技能开发培训处处长程芳介绍了培训中心技能开发培训处的职能与业务范围，并结合四年来参与的工作，充分肯定了总会计师（CFO）资质水平测试工作。在项目的具体宣传上，她要求各机构及时的上报所有宣传资料包括招生简章、网站宣传资料等，并经过中国总会计师协会和人力资源和社会保障部培训中心审批，实行双重把关。
人力资源和社会保障部培训中心技能开发培训处副处长栾宇讲解了办证资料上报要求。
中国总会计师协会资格认证部主任孙莉莉讲解了项目存在的问题与相关要求。一是对招生工作的要求。招生机构应严格按照下发《招生简章》进行招生工作。二是对2014年的考试工作提出要求。7月26日总会计师（CFO）资质水平测试将实行第一次全国统考，项目更加规范化。在考前资格认证部将继续推出《考务监考》等一系列相关规定，各授权机构要认真学习，落实到考务工作中并告知每位参加考试学员。三是项目后续教育和证书签注工作。各授权机构要按照工作程序，上报开展此项工作方案，批准后进行实施。四是各授权机构要重视企业自身建设。做好人员培训，减少人员流动性，踏踏实实把项目有序开展下去。
会议还进行了授权培训机构之间的交流。广州、山东、天津、辽宁等授权机构分别介绍了项目团队建设、员工培训、培训授课以及做好学员服务工作方面成功经验，并就如何深入开展项目工作谈了体会。
